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前瞻禅音”:三巨头合围房东将自己的住房租赁权出售给建行,格里芬 雷霆欲擒快船冲击连胜
作者: 日期: 2018/1/29 10:13:38 点击: 145882

 

原标题:前瞻:三巨头合围格里芬 雷霆欲擒快船冲击连胜

(搜狐体育独家稿件 未经允许严禁转载)北京时间2018年1月4日消息,NBA常规赛继续进行,以下是明日赛事部分前瞻:

雷霆(21-17)VS快船(17-19)(11:30)

雷霆将在北京时间2018年1月5日客场背靠背对阵快船,这也是双方本赛季常规赛第二次交手,在11月11日首次交锋中,雷霆120-111击败快船。

雷霆刚刚在客场133-96击败湖人,重新回到正轨。在该场比赛中,雷霆三巨头今天都至少得到了20分,拉塞尔-威斯布鲁克得到20分6篮板12助攻,卡梅隆-安东尼得到21分,保罗-乔治得到24分。这也是雷霆三巨头本赛季第6次共同得到至少20分。

背靠背对阵快船,对于雷霆众将士的体能是个不小的考验。对于雷霆来说,三巨头都能够有出彩的发挥,是球队赢球的根本。明日对阵快船,他们需要领袖威少、安东尼和乔治能够保持之前的手感,关键时刻能够挺身而出,他们要打出巨星水准来带动球队,要展现出更强的统治力。

另外,明日雷霆的内线相遇遭遇不小的考验,他们如何能够在内线限制住格里芬和小乔丹的发挥,将会雷霆的一个难题。亚当斯在与湖人的比赛中表现不错,全场10投6中,贡献了12分和6个篮板,他能否锁住格里芬的发挥将会对比赛的走势起到关键的作用。另外,雷霆新秀弗格森在与湖人的比赛中生涯首发出场,并得到了创造个人生涯单场得分新纪录的24分,对阵快船时,他需要做的就是保持手感,给予三巨头带来更多的帮助。

反观快船,尽管失去了克里斯-保罗,球队又一度遭遇严重的伤病,赛季初期球队的战绩也不理想,但顽强的快船队仍挺了过来,他们表现得任性知足,意志力非常坚强,上一场在主场以113-105战胜了灰熊,收获了4连胜,在最近的7场比赛中,他们只在北京时间2017年12月24日对阵灰熊的比赛中输掉了一场,其余6场比赛分别战胜了太阳、火箭、国王、湖人、黄蜂以及灰熊。

“当你失去克里斯-保罗的时候,这是一回事,但是在赛季开始前,我认为我们仍然会很不错。”快船主帅里弗斯近日在接受采访时表示,“我们经历了很严重的伤病,我们肯定会经历一些挣扎禅音”,但是整体来说,我对我们后卫们的表现非常骄傲,路易斯-威廉姆斯,还有奥斯汀(奥斯汀-里弗斯)的表现令人难以置信,他们不断得分,现在我们迎回了布雷克(格里芬),我们有机会完成一波冲击。”

路易斯-威廉姆斯本赛季的表现十分出彩,上一场对阵灰熊,路易斯-威廉姆斯替补出场,15投8中得到了33分2个篮板6次助攻,这是威廉姆斯本赛季第8次替补出场得到至少30分。过去6场比赛中,其中有4场至少拿到32分。本赛季至今,路易斯-威廉姆斯场均贡献了21.7分、2.6个篮板和4.8次助攻。明日对阵雷霆时,快船需要路易斯-威廉姆斯能够保持之前的状态,争取带领球队将胜利的势头延续下去。

对于快船来说,最大的好消息就是布雷克-格里芬的复出,而且展现出了极佳的竞技状态,上一场对阵灰熊更是命中最后时刻关键三分终结悬念。在复出后的三场比赛中,格里芬场均贡献了23.3分、6.3个篮板和6.7次助攻。面对雷霆时,格里芬要打得更有侵略性,用全面的发挥带动球队。另外,CJ威廉姆斯、特奥多西奇、德安德鲁-乔丹以及替补席上的埃文斯、德克尔等人也要有好的表现。

值得一提的是,卡梅隆-安东尼职业生涯总得分已经达到24807分,在明日与快船的比赛中,安东尼只需要拿到9分,就可以超越名宿帕特里克-尤因(24815分)跻身联盟总得分榜单第21位。

卡梅隆-安东尼职业生涯总出场时间已经达到36550分钟,在明日与快船的比赛中,安东尼只需要出战22分钟,他就可以相继超越A.C.格林(36552分钟)和杰里-韦斯特(36571分钟)跻身联盟总出场时间榜单第56位。

勇士(30-8)VS火箭(27-9)(09:00)

值得一提的是,杜兰特职业生涯总得分已经达到19975分,在明日与火箭的比赛中,杜兰特只需要拿到15分,生涯总得分就可以达到20000分,他将成为联盟历史上第44位能够达到此成就的球员。

(晨晨)(搜狐体育独家稿件 未经允许严禁转载)返回搜狐,查看更多

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钛媒体注:1月2日,2018年开工第一天,华为内部签发了总裁任正非在华为消费者BG业务汇报以及骨干座谈会上的讲话。在讲话中,任正非肯定了终端这几年的发展成绩,并提出未来要开放、合作、共赢,百尺竿头更进一步。

任正非指出,这几年虽然在部分领域构筑起了华为的核心能力,但与三星和苹果相比还有一定差距。未来,华为要逐步构筑战略纵深,要 从中国开始打造生态链,逐步向全球去构筑 。任正非同时表示, 未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大,我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。

任正非特别强调要重视低端产品的作品, 以商业成功为中心,高端产品加强成长,但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。

我们要正确对待低端机的商业价值,不要认为从事低端机业务的就是低端人才,高端机就是高端人才。

用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利,很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少,但是保卫了高端机的市场。

任正非还对低端机提出了要求:要做到质量好、成本低、生命周期内免维护。

说到产品战略,任正非明确了华为和荣耀的 双犄角 战略:华为品牌要走向高端,荣耀面向年轻人市场;同时,任正非表示要支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外,在海外把荣耀的模式构建起来,用 荣耀 来守住 喜马拉雅山 北坡。

任正非在讲话中还谈到打造荣耀独立品牌的具体措施:首先要客观上清晰荣耀的战略定位,要明确在哪儿建立防线,需要什么武器,从而构筑一条 马奇诺防线 ;荣耀销售要不拘于形式,敢于充分利用互联网,但不要过多强调线上、线下;以荣耀作为试点进行奖金系统改革、简化KPI,激活作战组织和团队。(钛媒体编辑虹宇整理)

以下为任正非讲话全文:

一、消费者业务要正确判断未来,脚踏实地成长,开放、合作、共赢,百尺竿头更进一步。

这几年终端的发展成绩总体很好,回顾我们走过的历程,其实是很悲壮的。最初华为做终端的原因,是因为当年我们的3G网络设备卖不出去,没有终端。自己做终端,我们什么都不懂,首台终端有多大?整整装满一辆考斯特,于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈,目的是帮助网络测试过关。3G做出来后,首先出口到阿联酋,但是没有终端就无法销售,我们向日本其他厂家购买,没有厂家愿意卖给我们一台终端,它们已让其他运营商包销了,我们才被迫开始自己来做。

终端最早是郭平主持起步。然后是彭智平,彭智平900人开发了100多款手机,这些人包括了供应链、行政服务等的编制在内。我认为平均几个人开发一款手机,这不符合华为的战略集中度,所以又把郭平换回来。郭平提出绑定运营商做定制手机开发,这就是定制手机的起源,终端公司逐渐走出了困境,开始有一点点盈利。从那种悲壮的时代走到今天,这是不容易的。明天是否会更好?我相信会的。

第一,最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦,勤奋努力。终端取得很大成绩,与这十几年来大家的努力密不可分,感谢大家的贡献。

第二,我们有一个大平台支持。公司以网络技术的基础理论平台,慢慢注入终端的开发,促进了终端的快速进步。从去年7月开始,公司大平台的理论系统又注入到了终端业务。因为2012实验室的部分研究有些超房东将自己的住房租赁权出售给建行,前,在网络系统中短期内还用不到,所以先注入到终端来焕发青春。这就是华为的备胎计划,在关键点起了作用。终端在这些技术上继续开发前进,将来也要反送给网络系统使用。所以,在华为整个大平台支撑下前进,终端业务具有很强的后发优势,未来一、两年将突飞猛进,每个季度可能都会有新亮点。苹果没有网络系统,爱立信没有终端,横跨这两个体系,我们都具有,这也是我们能感悟进步的一个原因。

第三,我们有广阔的心胸,不追求自主创新,只要捆绑世界优秀,组合起来,我们就是最优秀。捆绑别人的同时,我们自己也要努力,在图像问题上一定要努力做到世界领先。大家要看到,图像对未来信息社会产生的巨大贡献。未来十年信息社会是什么样子?无法想象。就像20年前我们不知道互联网,3-5年前我们不知道移动互联网。未来时代越来越发达,没有大平台,不可能成就大事业。华为公司用30年时间慢跑、紧跑、快跑、拼命跑,终于赶在世界发展的时候,跑到了起跑线。我们参加了起跑,通过努力,将来就有希望领先或者第二名、第三名;或者落后,即使落后,也是引领过这个时代的,也很伟大,何况我们可能不是最后一名。

所以,不要妄自菲薄,未来的巨大发展空间,也有我们的生长空间;不要盲目骄傲自满,楼外有楼,天外有天。我们要正确判断未来,才能把握我们公司,能在这个世界上生存下去。希望你们继往开来,在今天的成绩基础上前进,百尺竿头更进一步!

二、消费者业务首先深刻理解客户需求,找准产品定位,逐步构筑战略纵深。

1、消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解。

首先要判断清楚,我们的阵地在哪, 马奇诺防线 在哪? 机关枪 、 卡宾枪 到底要架在哪个位置合适?在这个位置,客户需求是什么,我们能提供给客户什么样的感受和体验?如果这些我们都能做到,应该就会有领先优势。你们要去好好讨论,这需要靠大家的智慧。你们的各种产品都是尝试,善于总结,就能找到合适的位置。

我们的目标要远大,就专心致志盯着客户需求,不要总去对标别人,否则最后可能把自己的先进,也变成了落后。比如,手机哪些功能需求最典型?上网快、拍照效果好、音响好,其他功能可能是小众需求,小众指只有少数高端人的需要,高端人群也不一定是小众。我们要明白客户需求是什么,对于客户需求,只有一线的人最清楚,将来欢迎一批 二等兵 升到将领来。

2、消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑,要在成长最好的时间里拿出精力来应对

未来。

我们要逐步构筑战略纵深,这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力,比如产品竞争力、渠道、零售、服务 ,但与三星和苹果相比,还有一定差距。在确定性事务的战略纵深方面,我们做得还不够,那么在不确定性的战略纵深上就更不够了。我们要坚定不移的持续努力,从中国开始打造生态链,逐步向全球去构筑。

在华为成立初期,我最崇拜贝尔实验室,今天贝尔实验室何在?没有了,但是时代还在发展,桃花依旧笑春风。如果将来华为不存在了,时代也在发展,我们要给人类留下我们的贡献。但是我们要先想想,为什么会不存在?我们要生存下来!一定要去思考和学习。可能在某些方面我们超过了别人,但是别人优秀的地方,我们做得不够,只有奋起前行,才不会落伍。未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大,我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。

3、以商业成功为中心,高端产品加强成长,但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。

首先,我们要正确对待低端机的商业价值,不要认为从事低端机业务的就是低端人才,高端机就是高端人才。什么叫高端,什么叫低端?我们不是学术单位,不是大学,不是论技术能力大小,不是论考试成绩多少,而要论商业价值,我们必须以商业成功为中心。高端品牌不是高端产品,麦当劳、肯德基、山姆,就是高端品牌。非洲地区弟兄的工资是广州地区的三倍,难道非洲的贡献比广州大吗?其实非洲小国的销售额远远低于广州代表处,但是我们也不能放弃。如果我们不断退出艰苦地区、战乱地区 ,退到只有中国市场,再退缩在北上广深这些发达城市,最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭。所以,用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利,很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少,但是保卫了高端机的市ag9835.com场,它为你流血牺牲,高端机为什么不能分点钱给你呢?人力资源价值系统需要调整。艰苦地区也能出将军,低端产品也能出将领。

第二,低端机要做到质量好、成本低、生命周期内免维护。要打磨成熟、高品质的海量发货产品,这种产品经过数千万台的洗练和磨合,没有故障、质量提升、无技术风险,再通过批量采购,降低采购成本,这就是低端机的做法。低端机满足于普通消费者的需要,这个世界95%还是普通消费者。低端机没有占用多少资源,为什么吃水线相同呢?高端机将新技术研究的成本摊完,低端机使用这些成熟技术不用再分摊成本,这样形成一个低成本的价格体系,而且也就一、两款机。低端机的成功,定位为商业成功。

4、重视工艺与美学,打造高颜值产品。

目前手机三个功能:通信功能;手机实际是云、管、端的平台,所以华为终端其实是一云南永德发生非法从事资金支付结个巨大的网络平台;手机也是一种艺术品。

第一,当信息产业走向水平化发展时,技术容易趋同,产品同质化严重是无法阻挡的事情,不仅是通过功能改进和优质服务来吸引客户,更要通过工艺和美学上的改进来争夺大众客户。我们组建美学研究所,就是为了解决这个问题。我们要重视时代需求,如果只是一群学电子出身的理工男在讨论颜值,我认为文不对题。心理学也是美学,我们考虑在意大利建立消费心理学研究所。既然你们面对全球这么庞大的65亿人口,有黑人、白人,有基督教、伊斯兰、佛教等宗教信仰的人,有快乐的人、不快乐的人, ,如果你们不懂心理学,还认为自己的商品畅销,我认为是你们自己想象出来的。

国外统一不起来就算了,国内各产品的颜值设计都统一不起来,不能实行统一平台设计服务,颜值个体户真是怪现象。各产品线经理像诸侯一样,十项全能,个个是楚霸王。我们还是要推行全公司的模块化平台设计服务。

第二,产品研发应该从营销到研发、生产、服务等全流程贯通,研发来告诉大家,工艺如何管理,制造如何管理,零部件如何管理,零部件纵深到哪个厂家去 。我们的全自动化生产,研发人员一定要熟悉,才能完成优质工艺。工艺也是竞争力,这几天看到你们在工艺和颜值设计开发上有一支庞大队伍,我很高兴。

三、打造荣耀独立品牌,守住 喜马拉雅山 北坡。

华为和荣耀双品牌分开运作,华为品牌走向高端,荣耀面向年轻人市场,形成 双犄角 ,各自应对不同的客户群体和市场。支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外,在遵守内外合规的前提下,尽快在海外把荣耀的模式构建起来,你们就是 喜马拉雅山 北坡团队。消费者业务管理委员会和消费者BG要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。

1、我们要从客观上清晰荣耀ag1887.com的战略定位,构筑一条 马奇诺防线 。

荣耀不是要全面去打赢别人,所有战线不可能都领先。明确在哪儿建立防线,需要什么武器,就在这个位置上布置防线,锁定在这个防线上深化对市场的贡献。这个防线位置也会发生变化,但不要短时间去改变 卡宾枪 和 机关枪 摆放的位置。经过一、两年后,务虚讨论重新判断防线在中银《香港总裁岳毅到当时我看到哪里。

2、荣耀销售不拘于形式。

敢于充分利用互联网,但不要过多强调线上、线下。线上做的是广告,线下做的是实体销售,线上、线下可以交叉,只要卖出去就是成功。线上合作品牌搞潮店,线下要顾及分销商的利益,别把市场打乱了。

3、荣耀团队要尽快改变利益分享机制,激活作战组织和团队。

简化KPI、PPT汇报,只要符合内、外合规,符合财务管理、资金管理、供应链仓库管理的流程,货到门店卖了出去,我们的奖金就及时兑现。其他产品也可以思考如何改革好。终端公司就是卖 火柴盒 ,别把 小女孩 考糊了。我们的考核方式要改变。形成不同的团队集体合作、内部分享;资金回收系数也可以作为一个考核标准;供应链对线下门店存货要有管理,避免渠道商对畅销产品囤货太多,风险太大 。公司组织结构改革是以安平系统部为试点,从市场转向格局。奖金系统改革就以荣耀作为试点,简化KPI,荣耀要号召 千军万马上战场 合法赚钱。

四、消费者云服务目的是帮助手机提升用户体验,我们要找准差异化的努力方向,主推有价值的高品质内容。

经过公司EMT会议批准,同意试一试开展视频业务。我们做消费者云服务不完全是为了盈利,最终目的是帮助手机提升用户体验,促进手机销售。所以在内容选择上,我们要有自己的价值观,找准差异化的努力方向,选择好内容。我们主推高品质内容,因为这些是有价值的,孩子们只有从真正的哲学、历史中,才能学习如何成为真正的人才。我们不要做毒害社会的事情,应该有选择的加载,而不是为点击率服务。

五、终端供应链业务要加强结构性的组织建设,降低风险,确保高质量交付。

终端在设计、品牌营销、渠道等方面自己能把握好,比较难把握的就是供应链,因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设,并且成立高层的 风险管理小组 ,像特种兵一样随时盯着风险,能快速扑上去解决问题。

物流和信息流可以分离。信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商,而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店。分离后就可以减少物流的时间。发货至门店,对物流配送效率的要求会很高,供应链要思考如何提升物流网络能力。

六、我们要建立有广泛人才基础的终端公司,不拘一格用人才。

这两年泛网络一批优秀干部将有机会调入终端,以及吸纳了外来优秀人员加入华为,终端管理者一定要开放思想,大胆任命,不拘一格用人才。终端业务和泛网络业务有很大区别,终端面对广大的消费群,在人才使用上不要僵化教条,用更广阔的胸怀迎接更广泛的人才,你们才有可能做到领先。

在这个时代,我们不仅要重视统计学、系统工程、控制论、神经学 等各种专业,还要更重视哲学。因为未来发展过程中,这些科学都要发挥巨大作用,而不是单纯的机械技术观点发挥ag2918.com作用。学哲学,不会马上体现到商业价值,但就像东北的土地,如果不开垦、不播种,黑土地就是黑土地。哲学是黑土地,系统工程、统计学等这些都是黑土地。


   
 

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