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特朗普怒斥巴基斯坦 印度官他的体重达到206斤,号召全军贯彻落实党的十九大精神和新时代党的强军思想,员乐了:莫迪总理的“功劳”!
作者: 日期: 2018/1/14 1:13:27 点击: 580100

 

然而,成为乐视“生态化反”一员后的烧钱不断,以及乐视资金危机,导致酷派手机业务的资金断裂,并处于持续亏损状态,这也让刘江峰在此前不断感叹,“用了洪荒之力,却只有一个尽力活下去的目的。”那么受制于资金短缺,酷派在2018年能迎来转机,实现自救吗?我们不妨复盘一下酷派的2017年。

有懂行的人曾经计算过,如果真把酷派全国的各类用地(包括工业园储备用地)全部算上,其估值应付当下的债务简直是轻轻松松,而且还有几十亿级的盈余。若卖地成功将帮助酷派很好的弥补资金缺口,从而真正卖出“自救”第一步。易观智库研究院研究总监严跃进指出,“对于目前的酷派来说,与地产商进行合作有其积极的意义。”

10月,酷派发布一款千元新机酷玩6C,采用双面2.5D玻璃镜面和双摄像头,售价849元,以“前置双摄,群拍更美”为宣传点,迎合用户对自拍等体验的需求。11月,酷派在中国移动全球合作伙伴大会推出双摄新品Coolpad N2D,以及Dynobot迪噜儿童智能手表,一款具备4G视频通话、前后双摄像头和AI功能(语音识别等)的儿童可穿戴设备。

酷派还从2012年就投入了5G预研和标准化研究,作为5G全球技术和标准研究活动的主要参与者,以及国家IMT-2020(5G)推进组专家组首批终端企业,酷派在5G技术的研发方面走在产业前沿。与小米等部分依靠营销为主,缺乏专利积累的手机厂商相比,酷派可凭借运营商经验和专利优势加持,在5G爆发后再次迎来自己的发展机会。

随着Dynobot迪噜儿童智能手表的推出,酷派也对外表达了未来在AI战略上的发展意图。按照前酷派集团常务副总裁杜金彪此前的表态,“酷派布局AI,不仅会把手表、智能音箱乃至家居和智能手机联系起来,还会进一步让智能家居都具有独立的AI。让AI的便利深入生活的方方面面,让更多的人享受到这种便利。”

酷派的“坏消息”还有高层离职和人才流失。今年8月31日,酷派正式宣布刘江峰辞去CEO一职,由董事会副主席蒋超接任CEO,令酷派卷入更大漩涡之中。有媒体在11月末指出,酷派手机海外市场的操盘手前酷派集团常务副总裁杜金彪也已确认离职,更令人担忧酷派手机的未来。

从历史来看,酷派非常擅长与运营商打交道,从中国联通,再到中国电信和中国移动,酷派在运营商市场摸爬滚打了10余年,对运营商市场的理解要比其他手机品牌深厚的多。美国90%的手机市场是运营商市场,可以说非常切合酷派的运营商基因他的体重达到206斤,,有望继续成为酷派海外业务的最大增长点。不过在国内市场方面,华为、OPPO、小米等厂商的竞争力和影响力正日益壮大,酷派手机恐怕难以短时间内重获消费者青睐。

酷派还于8月18日、8月21日分别发布两份公告,内容为“涉及本集团的法律诉讼”。公告显示,酷派集团接到宁波银行(股份有限公司深圳分行、上海浦东发展银行股份有限公司深圳分行请求偿还欠款的民事号召全军贯彻落实党的十九大精神和新时代党的强军思想,起诉状。以上种种,均指向了不断加剧的资金危机。

由于资金问题,酷派减少了在中国市场投入——刘江峰在八月份时称“全国促销员已从3000-4000人缩减到700-800人”——进一步影响酷派本就糟糕的线下销售。事实上,因为资金压力问题,酷派既没有足够资金投入线下营销,也无力寻找当红明星成为产品代言人。

原标题:深陷资金困局的酷派, 2018或可借力海外市场和5G复苏

可以说,酷派在2017年的处境非常艰难:截至目前,酷派2017年的季度财报仅有第一财季(Q1经营亏损约为4.6亿港元);另据8月15日酷派在港交所发布的公告,目前公司处于持续亏损状态,截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元,同比下滑约52%,且流动资产已低于流动负债,偿债压力加大。

卖地翻身:酷派有的是资本 产品线:手机销量惨淡,布局人工智能

那么酷派在2018年能实现自救吗?又有哪些领域能助其突围呢?酷派此前已经表示,智能手机“业务重点将面向海外市场”。考虑到国内手机业竞争格局短期之内很难改变,或许海外市场、5G技术以及盘活土地资源将成为

酷派最可行的自救路径。

在本文结束之前,我们采访了多名曾任酷派集团高管层面的旧员工,这些旧员工统一回复的中心思想就是:对酷派有很深的感情,相信酷派还有翻身的机会,现在欠缺的就是时间和正确的方向,或者说理清当下的各种关系,你懂的!至于2018,酷派会怎么样?他们认为:海外和IOT会是翻身最好的机会,我们也这样认为,你们呢?

今年5月,酷派以线上形式发布售价1499元的“酷玩6”新机,一款搭载骁龙653处理器,6GB+64GB存储和4060mAh电池的游戏手机。酷派CEO刘江峰表示,推这款手机是“为了满足刚出社会年轻人、大学生的需求并实现产品差异化”,以及“获得更多用户满意度和口碑,让酷派在激烈的竞争中杀出重围。”

可以说Cool M7肩负了酷派品牌复兴重任,然而发布会后,这款手机的营销和线下布局并未跟上。虽然酷派表称“品牌影响力仍在,该机经常卖断货”,但从销售情况来看,这一说法很难得到共鸣——有记者走访联通运营厅去了解酷派手机销售情况,得到的回答是“销量太低便没有展示出来,也没有入库”,再次见证了酷派手机的销售困局。

对酷派而言,最大的自救资本依然是卖地——其百亿土地资源有大大小小的地产商感兴趣。据悉,酷派在深圳南山高新产业园北区拥有面积超过3万平方米的酷派信息港,酷派位于东莞松山湖的天安云谷生产基地则占地面积超过10万平方米。作为参照,康佳此前对南山旧厂区进行的改造被认为价值上百亿。此外,酷派还在西安高新区规划了占地面积8.7万平方米的宇龙通信长安产业园项目一期。而在2016年,酷派还与弘稼科技规划投资200亿元在广东河源建设农业ag961,com生态园项目,开发面积1800亩。仅此几项来看,换算后远超2000亩。

海外方面,酷派在美国市场屡屡传出利好中国电跨区域集中行动的一年消息。前酷派集团常务副总裁杜金彪接盘酷派海外业务后,成功攻克了美国四大运营商中的三家(AT T、T-Mobile和Sprint);此外,与T-Mobile合作的机型Catalyst已成功售出200万台,完满收官;与T-Mobile合作的继任产品Defiant周销量破万台,整体销量有望突破300万台。


   
 

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